• 106年業務發展計畫
  • 一、存款業務:
      106年底存款目標餘額:7,150億元
      項目 預估106年底餘額
      收受農漁會信用部轉存款 7,066億3,900萬元
      公庫存款 22億8,900萬元
      活期儲蓄存款 31億6,500萬元
      外幣存款 1億100萬元
      其他存款 28億600萬元
      預估全年存款平均營運量:7,051億6,800萬元

  • 二、放款業務:
      106年底放款目標餘額:2,100億元
      項目 預估106年底餘額
      一般放款 1,946億8,400萬元
      農業放款 140億1,000萬元
      催收款 13億600萬元
      預估全年放款平均營運量:2,088億9,000萬元

  • 三、投資有價證券:
      106年底有價證券目標庫存金額:3,753億元
      預估全年有價證券投資平均營運量:3,651億4,400萬元

  • 四、稅前(後)盈餘:
    1. 總合本公司各項收益及費損後之目標盈餘預估如下表:
    2. 收益預計數 費損預計數
      235億2,553萬元 224億2,553萬元
      106年底目標稅前盈餘: 11億元
      106年底目標稅後盈餘: 10億7,500萬元

  • 執行方案:


  • 一、 政策性任務:
      (一) 落實執行農漁會信用部輔導、協助其業務發展、提升經營績效等政策性任務:
      1. 輔導信用部積極改善資產品質,目標將全體信用部逾放比率降至0.5%以下。
      2. 協助信用部改善資金運用效能及增進獲利能力,目標提升全體農漁會信用部平均存放比率至55%以上。
      3. 輔導信用部辦理專案農貸,協助落實核貸作業及貸放後管理,確保貸款用於農業經營。
      4. 配合農委會推動對農企業專案農貸,辦理農民團體及農企業徵授信相關課程研習班。
      5. 協助推動「青年農民專案輔導創業支持計畫」,輔導青年農民奠定穩健經營基礎。
      6. 強化信用部防制洗錢作業之相關制度並加強查核。
      (二) 發揮農業專業銀行積極功能,主動出擊深入接觸農漁企業,瞭解農漁產業實際需求,規劃合適之商品及服務。
  • 二、 法令遵循:
      (一) 持續追蹤主管機關最新法令公告,即時導入公司運作,並持續強化內部管理。
      (二) 強化內部控制、內部稽核制度及公司治理,落實覆核、通報及風險管理機制以及時發覺,避免肇生內控風險事件。
      (三) 定期檢視防制洗錢及打擊資恐風險計畫執行情形、持續提升員工防制洗錢意識並建置防制洗錢及打擊資恐系統,以強化本公司洗錢防制能力。
  • 三、 新種業務:
      (一) 培訓並於本公司營運據點設置專業理財人員,提供第一線理財諮詢服務。
      (二) 開辦國內共同基金銷售及黃金存摺投資理財業務。
      (三) 向主管機關申請辦理以外幣計價共同基金業務。
  • 四、 系統更新及資訊共同利用:
      (一) 建置EAI統合應用系統平台,有效處理各平台間溝通及資料傳輸,奠定業務整合之基礎。
      (二) 持續強化內部網路資訊安全、發掘資訊系統弱點,並增強因應外部攻擊之能力。
      (三) 針對ATM進行攻防演練及事故應變演練。
      (四) 建置資料外洩防護(DLP)系統,持續強化個資外洩防護。
      (五) 重新打造企業網路銀行,提升電子金融服務範圍。
      (六) 增購虛擬主機設備,以因應各業務系統之建置。
      (七) 進行重要業務系統化作業,如金融評價系統、風險管理BIS計算及報表系統、遵法自評系統、稽核輔助查核系統等。
      (八) 持續推動農漁會加入共用帳務系統,106年預計完成70家上線,將採用雲端連線即時反應問題及追蹤辦理進度。
  • 五、 財務投資配置:
      (一) 操作策略以穩定利差為主,資本利得為輔。
      (二) 謹慎調控外幣資產比重,並合理分配國家風險。
      (三) 深化金融同業間往來,建立往來信用額度。
      (四) 檢討內部投資流程,首重安全,並改善交易與請核效率。
      (五) 考量有價證券額度上限,適度於利率反彈期間酌量建置公債部位,以利資金去化。
  • 六、 授信業務:
      (一) 因應不動產景氣變化,持續調控建築貸款,並以積極辦理房屋貸款、企業融資、農業貸款、外幣貸款及參加同業及農漁會非屬建築貸款之聯貸業務等方式調整授信結構。
      (二) 加強推動一般農業放款及專案農貸,協助農漁企業經營發展。
      (三) 106年度預計提列7.5億元之備抵呆帳及責任準備。
  • 七、 外匯業務:
      (一) 積極開拓農漁企業放款客戶,以即時、便利且量身規劃之週轉、貿易融資,協助臺灣農漁產業紮根向外發展。
      (二) 籌備國際業務分行(OBU),佈建海外發展契機。
      (三) 善用國際資金運用平台,提昇資金運用效益。
      (四) 持續協同農漁會推動外匯業務,發揮農漁會通路利基。
      (五) 爭取法人客戶外匯業務,協助農林漁牧企業貿易發展。
      (六) 強化風險管理機制,並配合國際發展趨勢,強化防制洗錢、打擊資恐等控管機制,降低作業風險。
  • 八、 組織創新及人才培訓:
      (一) 對新業務、重要法令增修加強教育訓練及宣導,維持員工專業知能以提升服務品質,降低作業風險。
      (二) 拔擢並儲備優秀人才,激勵員工創意並暢通階層間溝通管道,使好意見能被採納、好人才能被重用。
      (三) 針對中階主管重點培訓,強化其領導統御及專業能力,為企業永續發展奠定根基。
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