• 107年業務發展計畫

  • 一、存款業務:
      107年底存款目標餘額:7,282億9,000萬元
      項目 預估107年底餘額
      收受農漁會信用部轉存款 7,063億4,000萬元
      公庫存款 12億元
      活期存款 59億4,000萬元
      活期儲蓄存款 33億元
      外幣存款 80億元
      其他存款 35億1,000萬元
      預估全年存款平均營運量:7,193億9,000萬元

  • 二、放款業務:
      107年底放款目標餘額:2,350億元
      項目 預估107年底餘額
      一般放款 2,155億元
      農業放款 180億元
      催收款 15億元
      預估全年放款平均營運量:2,250億5,000萬元

  • 三、投資有價證券:
      107年底有價證券目標庫存金額:3,859億1,000萬元
      預估全年有價證券投資平均營運量:3,691億8,000萬元

  • 四、稅前(後)盈餘:
    1. 總合本公司各項收益及費損後之目標盈餘預估如下表:
    2. 收益預計數 費損預計數
      213億1,063萬元 201億1,063萬元
      107年底目標稅前盈餘: 12億元
      107年底目標稅後盈餘: 10億8,000萬元

  • 執行方案:


  • 一、貫徹政策及法定任務:
      (一) 落實執行農漁會信用部輔導:
      1. 輔導信用部落實徵授信及貸放後管理作業,以改善其資產品質,目標將全體信用部逾放比率降至0.5%以下。
      2. 配合主管機關推動專案農業貸款,辦理農民團體及農企業徵授信、信託及各項業務相關課程研習班。
      3. 協助辦理簡易外匯業務及轉存外匯存款,豐富其業務範圍及專業知能。
      (二) 發揮農業專業銀行積極功能,主動出擊深入接觸農漁企業,瞭解農漁產業實際需求,規劃合適之商品及服務。
      (三) 加強專案農貸及一般農業放款,訂定榮譽目標200億元。
  • 二、兼顧成長與風險,增強獲利成長動能:
      (一) 辦理優惠利率活期性存款專案,吸引授信戶及農漁會轉存活期,並將提升活期性存款營運量列為年度發展重點。
      (二) 為提升利差收入,改善放款結構,設定以下放款業務目標:
      1. 加強一般企業融資、農業放款及外幣貸款業務,並設定私部門放款營運量增加100億元之目標。
      2. 積極爭取地點良好且建商信譽佳之建築貸款,為後續整批房貸業務儲備動能。
      3. 推展新種貸款業務:設定農業節能減碳貸款餘額2億元、以房養老貸款25件等目標,並持續開發新種貸款業務。
      4. 107年度提列7.5億元之備抵呆帳、融資承諾準備及保證責任準備為預算目標,並提升授信品質,加強催理作業。
      (三) 財務投資操作策略:
      1. 隨美國進入升息循環,逐步降低外幣投資相對比重,降低避險成本攀高之影響。
      2. 以流動性較佳之金融商品為主要投資標的,並提高交易頻率以提升資本利得收入。
      3. 提高負債面操作,包含外幣存款、拆款、附條件交易等,以有效提升利差收益。
      (四) 提升外匯業務基礎實力:
      1. 積極開拓農漁企業放款客戶,以即時、便利且量身規劃之週轉、貿易融資產品,協助臺灣農漁產業紮根向外發展。
      2. 籌備國際業務分行(OBU),佈建境外企業往來商機。
      3. 協助新竹及嘉義分行成立外匯指定分行。
      4. 持續協同農漁會推動外匯業務,發揮農漁會通路利基。
      5. 推動農漁會轉存外匯存款,添增其餘裕資金去路及收益。
      6. 配合客戶需求申請開辦遠期外匯等外匯商品。
      7. 爭取法人客戶外匯業務,協助農林漁牧企業貿易發展。
      8. 強化風險管理機制,並配合國際發展趨勢,強化防制洗錢、打擊資恐等控管機制,降低作業風險。
  • 三、配合產業政策,扶植農漁業創新升級
      (一) 依據政府五加二產業創新計畫,強化與重點發展產業之合作密度,協助其轉型推動創新及提高附加價值。
      (二) 規劃新農業貸款專案,以殷實金融服務支持我國農業建立新典範、建構農業安全體系及提升農業行銷能力,促進我國農業經濟永續發展。
      (三) 持續與太陽能光電、沼氣發電等綠能科技產業建立長期夥伴關係,以行動支持綠能科技及永續環境發展。
      (四) 加強辦理「赴新南向國家投資貸款」,支持政府區域經貿整合政策。
  • 四、增設營業據點,深化客我交流
      (一) 爭取增設營業據點,深耕在地客戶服務及業務開拓之密度。
      (二) 發揮分行作為農業金融區域中心之功能,與在地農漁會增加各項業務合作密度,達成農業金融體系的互利共榮。
      (三) 方便就近拜訪、聯繫授信客戶及聯貸同業,深化客戶對本公司形象認知,增加其他業務合作及MGM(MEMBER GET MEMBER,客戶介紹客戶)機會。
  • 五、資訊共用整合,壯大農金品牌
      (一) 持續推動農漁會加入共用帳務系統,並就現有系統持續擴增新功能,發展如通提通存等功能,促進農漁會服務近一步整合。
      (二) 協助農漁會開辦黃金存摺業務,提供農漁會客戶便利之黃金投資服務。
      (三) 協同農漁會辦理安養信託業務,並於授信面與信託業務更緊密配合。
      (四) 持續新增代收項目,透過代收業務提升農業金融機構來客數。
  • 六、發展智慧金融,提升E化水準
      (一) 建置功能完整之新網路銀行,並規劃提供線上開戶、行動支付服務,以網路金融突破實體據點限制。
      (二) 導入自動開戶流程,精簡繁瑣表單並加速開戶流程。
      (三) 建置E-Loan系統,線上完成送案及徵審流程。
      (四) 建置OBU(國際金融分行)系統及外匯傳真系統,提供客戶更全面性的國際金融服務。
      (五) 內部各項系統E化暨企業內部網站升級。
      (六) 因應系統功能增加及資訊安全需求,持續對現有設備擴充及汰舊換新,並建置外部攻擊及防護及弱點分析系統。
  • 七、強化公司治理,落實法令遵循
      (一) 持續追蹤主管機關最新法令公告,即時導入公司運作,並強化內部管理。
      (二) 強化內部控制、內部稽核制度及公司治理,落實覆核、通報及風險管理機制以及時發覺,避免肇生內控風險事件
      (三) 確實辦理各項業務教育訓練,適時宣達最新內外部規定,落實發揮業務督導機制。
      (四) 建立信用風險分級、大額暴險集中度控管、IFRS9驗證等控管機制,以系統化慎控各項風險指標。
      (五) 定期檢視防制洗錢及打擊資恐風險計畫執行情形、完成洗錢防制系統上線並持續改善防制洗錢及打擊資恐制度及作業實務流程,以強化本公司洗錢防制能力。
  • 八、優化經營效率,厚植人力資本
      (一) 建置人力資源、總務管理系統,將得以更具效率之系統進行人力及資產管理。
      (二) 對新業務、重要法令增修加強教育訓練及宣導,維持員工專業知能以提升服務品質,降低作業風險。
      (三) 拔擢並儲備優秀人才,激勵員工創意並暢通階層間溝通管道,使好意見能被採納、好人才能被重用。
      (四) 針對中階主管重點培訓,強化其領導統御及專業能力,為企業永續發展奠定根基。
回頁面頂部