• 108年業務發展計畫

  • 一、存款業務:
      108年底存款目標餘額:6,895億元
      項目 預估108年底餘額
      收受農漁會信用部轉存款 6,635億元
      活期存款 60億元
      活期儲蓄存款 38億元
      外幣存款 120億元
      其他存款 42億元
      預估全年存款平均營運量:6,859億元

  • 二、放款業務:
      108年底放款目標餘額:2,630億元
      項目 預估108年底餘額
      一般放款 2,422億元
      農業放款 200億元
      催收款 8億元
      預估全年放款平均營運量:2,500億元

  • 三、投資有價證券:
      108年底有價證券目標庫存金額:3,940億元
      預估全年有價證券投資平均營運量:3,800億元

  • 四、稅前(後)盈餘:
    1. 總合本公司各項收益及費損後之目標盈餘預估如下表:
    2. 收益預計數 費損預計數
      184億4,746萬元 172億4,746萬元
      108年底目標稅前盈餘: 12億元
      108年底目標稅後盈餘: 10億8,000萬元

  • 執行方案:

  • 一、貫徹執行政策及法定任務:
      (一) 輔導農漁會信用部(下稱信用部)改善財務指標:
      1. 提升全體信用部平均BIS(淨值佔風險性資產比率)至14%。
      2. 降低全體信用部平均逾放比(狹義)至0.45%以下。
      3. 提升全體信用部平均呆帳覆蓋率至650%以上。
      4. 提升全體信用部平均存放比至56%以上。
      (二) 協助信用部提升競爭力及健全經營:
      1. 研究信用部可經營之新種業務,向主管機關建議增修相關法令,以擴大信用部業務範圍。
      2. 辦理信用部員工教育訓練,提升其人員專業能力。
      3. 輔導信用部落實內部控制及法令遵循,如強化洗錢防制作業及系統化、申報CRS等。
      4. 配合本公司業務目標,發展協力推展業務,如黃金存摺、美元存款、台灣Pay等。
      (三) 傳導及執行政府農漁產業政策,發揮農業金融機構積極功能:
      1. 輔導並協同農漁會提高專案農貸年度預算執行率,並加強辦理一般農業貸款,發揮農業金融機構積極功能。
      2. 推動青年農民、農企業及農業節能減碳等貸款,增進其金融知識認知,以促進更新、轉型,邁向永續經營。
  • 二、配合產業政策,扶植農漁業創新升級:
      (一) 深入開發科學、工業聚落園區客戶,強化與重點發展產業之合作密度,協助其轉型推動創新及提高附加價值。
      (二) 規劃新農業貸款專案,以殷實金融服務支持我國農業建立新典範、建構農業安全體系及提升農業行銷能力,促進我國農業經濟永續發展。
      (三) 持續與太陽能光電、沼氣發電等綠能科技產業建立長期夥伴關係,以行動支持綠能科技及永續環境發展。
      (四) 加強辦理「赴新南向國家投資貸款」,支持政府區域經貿整合政策。
  • 三、籌設國際金融業務分行,拓展跨境金融服務:
      (一) 國際金融業務分行:
      1. 籌備並設立國際金融業務分行(OBU),以全方位境內外金融服務,增加客戶往來深度,並配合政府政策,協助境外臺商推動新南向業務。
      2. 強化與外商銀行合作,建立外匯業務管道並爭取國際聯貸參貸機會,提升本公司國際知名度。
      3. 加強本公司人員對承作OBU開戶、資金往來及授信案件之風險敏感度,以強化風險管理、防制洗錢及打擊資恐等控管機制。
      (二) 拓展外匯業務服務面向:
      1. 向中央銀行申請新竹分行成為外匯指定分行,並持續增加通匯行家數。
      2. 積極開拓農漁企業放款客戶,並依客戶需求規劃及推動合宜外匯金融商品(如遠期外匯業務),協助產業紮根向外發展。
      3. 偕同農漁會信用部推動外匯業務,發揮其通路利基。
      4. 持續推動農漁會及放款客戶轉存外匯存款,添增農漁會收益,並降低本公司避險費用。
  • 四、厚植農漁產業知能,深入融入產業生態:
      (一) 深化本公司專業顧問與營業單位之合作密度,增加協同訪客機會,以協助從農者改善經營,落實金融服務融入產業。
      (二) 邀請專業人士辦理產業授信教育訓練,以累積授信人員對產業風險判斷能力,並規劃適合產業需求之金融服務。
      (三) 加強開發產業鏈、產業聚落及園區客戶,以提升業務開發效率,深入掌握產業動態。
  • 五、強化資訊基礎建設,發揮農業金融通路效益:
      (一) 改善資訊基礎建設:
      1. 基於友善架構及業務推廣,重新建構本公司官網內容。
      2. 重新建構農漁會交流網,提升代收業務系統功能,使其更安全及便於使用。
      3. 導入企業應用整合平台EAI,完成台外幣系統即時連動額度更新與入扣帳作業。
      4. 建置自動化開戶系統,減少客戶填單之不便,加速臨櫃作業效率。
      5. 建置客戶資料倉儲及金融機構共同申報與盡職調查(CRS)系統,以完善化客戶資料建檔,及對外部申報管理流程,符合法令遵循需求。
      6. 規劃與建置新網路銀行、跨行ATM存款業務,以24小時不中斷之數位及自動化通路取代臨櫃服務。
      7. 配合OBU成立,建置OBU系統。
      8. 配合各單位業務需求,建置及改善資訊系統,如人資管理、總務管理、財務資訊資料庫、擴充專案農貸系統等。
      (二) 提升資安水準:
      1. 配合源碼檢測,持續調整網站應用系統之安全性寫法。
      2. 持續辦理資訊安全檢測評估。
      3. 定期辦理電郵社交工程、分散式阻斷攻擊機制演練、建立資訊安全通報機制,並分析陳報各類資安查核、防護報告。
      (三) 配合推動農漁會資訊共用發展:
      1. 107年有158家信用部加入資訊共同利用,家數已達二分之一強,本公司預計於108年將資訊共用業務分割為全資子公司,以使資源更有效運用,並加速整合進度。
      2. 隨系統進一步整合,持續研議可透過資訊共同利用導入農漁會之業務及蒐集農漁會意見,供資訊共用子公司為系統功能發展建議,發揮農漁會通路優勢,提供基層農漁民全方位金融商品服務。
  • 六、落實防制洗錢及法令遵循,妥控經營風險:
      (一) 持續追蹤主管機關最新法令公告,建立適當法令規章傳達機制,導入公司運作,以強化內部管理。
      (二) 依員工業務性質別,持續辦理防制洗錢及法令遵循教育訓練,宣達最新內外部規定,落實發揮業務督導機制。
      (三) 定期檢視防制洗錢及打擊資恐風險計畫執行情形、完成洗錢防制系統上線並持續改善防制洗錢及打擊資恐制度及作業實務流程,以強化本公司洗錢防制能力。
      (四) 建立風險資料庫,導入信用風險分級、關鍵作業風險指標及進階壓力測試等控管機制,以系統化及量化工具控管各項風險指標。
      (五) 發行美元計價無到期日非累積次順位金融債券,提升第一類資本比率及資本適足率,以提升本公司風險承擔能力。
  • 七、優化經營效率,厚植人力資本:
      (一) 配合桃園及臺南分行成立,調整分行經營策略為在地深耕,以落實發揮區域金融功能。
      (二) 建置人力資源、總務管理系統,將得以更具效率之系統進行人力及資產管理。
      (三) 對新業務、重要法令增修加強教育訓練及宣導,維持員工專業知能以提升服務品質,降低作業風險。
      (四) 拔擢並儲備優秀人才,激勵員工創意並暢通階層間溝通管道,使好意見能被採納、好人才能被重用。
      (五) 針對中階主管重點培訓,強化其領導統御及專業能力,為企業永續發展奠定根基。
      (六) 營造安全工作環境,增進員工身心健康保護。
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