針對近期外界關切全國農業金庫（以下簡稱農業金庫）之經營展望，農業金庫今（6）日表示，自113年9月下旬新經營團隊就任以來，隨即啟動「改革五大行動策略」，推動財業務結構轉型。經過一年多的深耕，農業金庫已成功度過最艱困的谷底，自114年9月起至115年2月，創下連續6個月單月稅前損益為正數的佳績，營運體質顯著改善，預計115年將實現全年度轉虧為盈之目標。

面對升息環境挑戰：深切檢視過去困境並啟動轉型
回顧113年，受111年全球快速升息環境影響，農業金庫面臨嚴峻的經營考驗。由於當時資產負債結構存在不對稱情形，導致投資部位出現嚴重負利差及評價損失，加上資金成本遠高於金融同業，資產淨值倍數亦因資本未能同步成長而偏高。新經營團隊就任後，深切檢視經營痛點，秉持透明與負責的態度，將挑戰視為結構性改革的契機。

改革五大行動策略：精準出擊扭轉頹勢
  為徹底改善體質，新經營團隊落實以下經營改革措施：
(一)    優化資產負債結構：透過「動態調整投資部位組合」，逐月收斂負利差，並積極拓展一般性存款以降低資金成本。
(二)    形塑風險管理文化：提升風險管理委員會層級至董事會，強化授信與投資風控管理。
(三)    擬定資本形成策略：尋求原股東分階段參與增資計畫強化股本，透過充實資本適足率，支應未來授信成長以厚實農漁業產業升級基礎。
(四)    整合子公司資源：推動子公司營運結構調整並強化業務合作，透過資源分享提升母子公司的競爭力與整體獲利表現。
(五)    重塑股東信任：董事長及總經理親赴全國舉辦16場交流會，直接面對農漁會股東說明經營現況與營運展望。

營運效益自谷底攀升：多項關鍵指標轉優
在改革措施推動下，114年度經營成果已顯現顯著成效，具體回應了外界對農業金庫經營能力的期待：
(一)    調整配置降風險，優化結構增利收：
114年提升放款占總資產比由40%升至47%，減降投資占比由45%降至39%，有效降低市場風險。利息淨收益由負轉正，114年底較113年9月資產負債利差改善0.38%，利差大幅改善奠定獲利穩定基礎。
(二)    手續淨收顯成長，轉投綜效強動能：
114年手續費淨收益較113年成長逾20%；同期轉投資收益亦大幅提升，子公司農金保經(股)公司獲利成長逾30%、農金資訊(股)公司成功轉虧為盈。
(三)    年度虧損大幅縮，單月盈餘連六正：
114年自結稅前淨損16.99億元，較113年稅前淨損60.08億元大幅降低；終結自112年9月至114年8月連續24個月單月虧損，並於114年9月到115年2月連續6個月單月轉為盈餘。

未來展望：資本強化與落實政策任務
展望未來，農業金庫將以「穩健獲利」為首要目標。為因應業務成長需求並強化風險承受能力，金庫正積極推動階段性增資計畫，期有效支應授信成長與農漁業產業升級發展。
同時，農業金庫將加速數位轉型，建置「AI BankingBot智能服務平台」及開發「農企業供應鏈金融」模式。農業金庫承諾，將持續落實政策任務，作為全國農漁民最堅實的金融後盾，在穩健經營的基礎上，創造股東、農漁民與金庫三贏的局面。


媒體刊登：
【工商時報】全國農業金庫營運重回成長軌道
【經濟日報】全國農業金庫營運重回成長軌道！新團隊就任後展現強勁改革動能，連續6個月盈餘力拚115年度轉虧為盈
【經濟日報】前二年大虧77億元 農業金庫：已連續6個月獲利 力拚今年轉虧為盈
【udn聯合新聞網】前二年大虧77億元 農業金庫：已連續6個月獲利 力拚今年轉虧為盈
【中央社】新團隊展效能 農業金庫營運連6月盈餘 力拼115年轉虧為盈
【中華日報】農業金庫啟動五大改革策略 擺脫負利差連六個月轉盈
【波新聞】農業金庫改革見效 連6月單月獲利拚115年轉虧為盈
【YamNews】農業金庫改革見效 連6月單月獲利拚115年轉虧為盈
【台灣電報】農業金庫改革見效 連6月單月獲利拚115年轉虧為盈