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業務發展計畫

110年業務發展計畫

一、存款業務:
110年底存款目標餘額:7,340億元
項目 預估110年底餘額
收受農漁會信用部轉存款 7,000億元
活期存款     75億元
活期儲蓄存款     55億元
外幣存款   170億元
其他存款     40億元
預估110年全年存款平均營運量:7,227億元

二、放款業務:
110年底放款目標餘額:3,300億元
項目 預估110年底餘額
國際金融業務分行     30億元
國內臺外幣放款 3,270億元
一般放款 2,933億元
農業放款    330億元
催收款項        7億元
預估110年全年放款平均營運量:3,131億元

三、投資有價證券:
項目 金額
110年底有價證券目標庫存金額 3,290億元
預估全年有價證券投資平均營運量 3,283億元

四、稅前(後)盈餘:
總合本公司各項收益及費損後之目標盈餘預估如下表:
收益預計數 費損預計數
97億6,430萬元 83億1,430萬元
年底目標盈餘(稅前) 14億5,000萬元
年底目標盈餘(稅後) 13億500萬元

五、執行方案:
  (一)秉持本公司設立宗旨,輔導農漁會業務發展,建構穩定專業之農業金融體系,扶植農漁產業經濟發展。
    1.輔導農漁會信用部(下稱信用部)改善財務指標:
      (1)提升全體信用部平均BIS(淨值占風險性資產比率)至14.5%。
      (2)降低全體信用部平均逾放比至0.44%以下。
      (3)提升全體信用部平均備抵呆帳覆蓋率至700%以上。
      (4)提升全體信用部平均存放比至58%以上。
    2.協助信用部提升競爭力及健全經營:
      (1)研究信用部可經營之新種業務,向主管機關建議增修相關法令,爭取放寬業務限制以擴大信用部業務範圍。
      (2)辦理信用部員工教育訓練,提升其人員專業能力。
      (3)輔導信用部落實內部控制及法令遵循,如強化洗錢防制作業及系統化、申報CRS等。
      (4)配合本公司業務目標,發展協力推展業務,如黃金存摺、美元存款、行動支付等。
    3.傳達及執行政府農漁產業政策,發揮農業金融機構積極功能:
      (1)輔導並協同農漁會提高專案農貸年度預算執行率,並加強辦理一般農業貸款,發揮農業金融機構積極功能。
      (2)推動青年農民、農企業及農業節能減碳等貸款,增進其金融知識認知,以促進更新、轉型,邁向永續經營。

  (二)持續發展授信業務以提升獲利能力,並配合政府投資台灣三大方案、前瞻基礎建設計畫、五加二產業創新計畫等重點政策以及協助農漁產業創新與發展,提供金融支援。
    1.除持續辦理房貸、專案農貸外,將配合政策加強對長期照顧服務機構、社會住宅、廠房、危老建築、都市更新融資貸款。
    2.配合政府前瞻基礎建設計畫及五加二產業創新計畫,提供金融服務,強化與重點發展產業之合作密度,協助其轉型推動創新及提高附加價值。 
    3.規劃新農業貸款專案,支持農業建立新典範、建構農業安全體系及提升農業行銷能力,促進農業永續發展。
    4.持續與太陽能光電、沼氣發電等綠能科技產業建立長期夥伴關係,以行動支持綠能科技及永續環境發展。
    5.加強辦理「赴新南向國家投資貸款」,支持政府推動加入區域經貿整合政策。
    6.加強推動「台商回台投資」、「根留台灣企業投資」及「中小企業投資」等投資台灣三大方案之貸款業務。

  (三)為配合政府新南向政策,持續爭取籌設國際金融業務分行、增加外匯存款及放款業務、戮力增加通匯行,以期建構完整外匯版圖。
    1.國際金融業務分行:
      (1)持續籌設國際金融業務分行(OBU),以全方位境內外金融服務,增加客戶往來深度,並配合政府政策,協助境外臺商推動新南向業務。
      (2)強化與外商銀行合作,建立外匯業務管道並爭取國際聯貸參貸機會,提升本公司國際知名度。
      (3)積極爭取國內優良客戶之OBU業務往來。
      (4)提升本公司人員對承作OBU開戶、資金往來及授信案件之風險意識,以強化風險管理、防制洗錢及打擊資恐等控管機制。
      (5)透過國際市場吸收境外較低成本美元資金,以降低外幣資金成本及因匯率評價造成本公司盈餘大幅波動之風險。
    2.放款業務方面:
      (1)隨著本公司所有營業單位均升格為外匯指定分行,如能加上日後OBU之成立,授信人員辦理企業授信可為全方位服務。
      (2)承辦授信案件仍需同時兼具收益與品質面,並依授信風險差別訂價確實執行利率訂價政策以增加資產平均收益率,並加強風險評估以降低不良授信案件
      (3)辦理授信案件時,積極收取各項無風險性手續費收入,以增裕盈餘。
    3.拓展外匯業務服務面向:
      (1)持續辦理教育訓練,提升全公司人員外匯專業能力。
      (2)戮力增加通匯行家數,以協助客戶與本公司業務往來。
      (3)積極開拓農漁企業放款客戶,協助產業紮根向外發展。
      (4)協同農漁會信用部推動外匯業務,以期發揮通路利基。

  (四)加強辦理農漁產業融資,推動成立農業創投事業,增裕農漁產業營收及獲利,並提升其競爭力。
    1.深化本公司專業顧問與營業單位之合作密度,增加協同訪客機會,以協助從農者改善經營,落實金融服務融入產業。
    2.邀請專業人士辦理產業授信教育訓練,以累積授信人員對產業風險判斷能力,並規劃適合產業需求之金融服務。
    3.積極規劃農金創投子公司,透過投資與融資的資金挹注,協助農業價值鏈整合,銜接新南向市場與生產資源,並透過國際連結帶動農產業升級與發展。
    4.加強開發產業鏈、產業聚落及園區客戶,以提升業務開發效率,深入掌握產業動態。

  (五)擴充及優化多元數位應用之基礎建設,持續強化資訊安全防護措施,運用農業金融資訊及通路整合,協助提升農漁會的經營效能與客戶服務品質。
    1.擴充及優化多元數位應用:
      (1)建置金融監督管理委員會檢查局「單一申報API自動報送及跨表檢核系統」,並持續優化增加自表檢核機制。
      (2)配合業務需求,建置「徵授信暨擔保品作業管理系統」。
      (3)配合各單位業務需求,改善辦公室自動化系統。
      (4)持續擴充、優化及更新現行運作中的專案農貸管理、代收系統、公司官網、農漁會交流網及網路銀行等各類業務系統。
      (5)建置電子表單系統簡化紙本流程及提升管理效率,提供申請人更快速、便捷的表單申請自動化作業環境。
      (6)擴增建置資料庫倉儲之管理報表平台系統,以利開發製作彈性化的管理報表系統。
    2.提升整體資安防護機制,落實資安防護策略:
      (1)辦理執行110年度資訊安全與改善作業,建立資訊安全通報機制,並分析陳報各類資安查核、防護報告。
      (2)針對各項資安風險進行改善處理與追蹤,並適時揭露風險。
      (3)落實金融資安資訊分享與分析中心(F-ISAC)情資通報處理。
      (4)完成年度行動應用 APP 資安實驗檢測作業。
    3.督導農金資訊(股)公司推動農漁會資訊共用發展:
      截至109年9月30日止,已完成176家農漁會上線作業,後續將積極與南農中心溝通協商資訊系統整合的轉換時程,達成311家農漁會信用部資訊共用系統整合的目標。

  (六)落實執行洗錢防制及法令遵循,強化風險管理辨識、評估與管理的認知與能力,建構內部控制三道防線連動、互補的內控防護網,逐步建構風險導向內部稽核制度。
    1.依員工業務性質別,持續辦理防制洗錢及法令遵循教育訓練,宣達最新內外部規定,落實發揮業務督導機制。
    2.定期檢視防制洗錢及打擊資恐風險計畫執行情形、優化洗錢防制系統並持續改善防制洗錢及打擊資恐制度及作業實務流程,以強化本公司洗錢防制能力。
    3.持續追蹤主管機關最新法令公告,建立適當法令規章傳達機制,導入公司運作,以強化內部管理。
    4.強化各級人員之風險意識,加強教育訓練,使各項作業符合內控之要求,並請各單位主管善盡督導,落實覆核作業,以確保內控制度有效執行。
    5.調整稽核重點,重視流程面、制度面與執行面的問題,針對關鍵點同步要求業務及業管單位進行檢討與改善。
    6.提升各單位風險辨識、評估與管理的認知與能力,強化內部控制第一、二道防線的責任與功能,建構內部控制三道防線連動、互補的內控防護網。
    7.在稽核實務中導入風險基礎方法,並透過資料庫建置與連結,逐步建構金融監督管理委員會所推動之風險導向內部稽核制度。
    8.建立風險資料庫,導入信用風險分級等控管機制,以系統化及量化工具控管各項風險指標。

  (七)強化人力資源管理,提升組織競爭優勢,奠定企業永續發展,實踐企業社會責任。
    1.針對中高階主管培育養成計畫,強化其領導統御及專業能力,落實輪調制度以發揮人力培育成本,為企業永續發展奠定根基。
    2.加強教育訓練及宣導,充實員工專業知能以提升服務品質,降低作業風險。鼓勵員工報考國際專業證照,提升專業能力,並補助報名費。
    3.推動核心業務結合永續發展目標,關注ESG(環境保護、社會責任、公司治理)各面向議題,編製企業社會責任報告書,追求企業永續發展。
最新更新日期:2020/12/31